浅议物流绿色供应链管理

   摘要:由于消费者的绿色消费需求,环境法规和环境标准的出台凤及产业的优势吸引,使得绿色管理将成为企业管理的必然选择。本文结合供应链企业的特点,提出供应链企业的实施绿色供应链管理,并从产品的设计、生产和营销以及供应商的环境评估等方面对绿色供应链管理的实施进行了探讨。

  关键词:绿色管理;绿色供应链管理
  20世纪70年代以来,由于发达国家饱受环境之苦,使得消费者的绿色消费意识大大增强。各国政府尤其是一些发在国家相继制定了一些与环境有关的贸易政策。为了迎合消费者绿色需求和各国政府的环境贸易政策,一种新的管理理念和方法?D?D绿色管理,在全球范围内逐渐兴起。在工业发达国家,绿色管理已显示出强大的生命力,而在我国由于企业对实施绿色管理的紧迫性认识不足,绿色管理开展较慢。西方在分析绿色管理兴起的原因基础上,提出了绿色管理将是21世纪企业管理发展对银色供应链管理的实施进行了探讨。
  1绿色管理兴起的原因
  所谓绿色管理是批企业根据可持续发展的思想和环境保护的要求,所形成的一种绿色经营理念及其所实施的一系列管理活动。它包括企业的生产、营销、R&D、财务及人事等方面的活动。绿色管理是随着自然环境污染日益加剧,自然资源短缺,各种由于生态环境恶化所导致的自然灾害频繁发展等一系列重大问题的出现而提出的,是随着人们饱受环境污染之苦,绿色消费意识的不断增强而兴起的。具体来讲表现在以下几个方面:
  1.1绿色管理是消费者环境保护意识和绿色消费意识增强的必然结果
  当前的消费者越来越关心身心健康和生存质量,他们要求生产者提供的产品必须符合绿色产品的要求,即要求在消费过程中不会给消费者身心造成危害,同时还要求企业在生产过程中要尽量减少或消除对环境的污染。消费者是企业生存的土壤,企业必须以满足消费者需要为导向百在消费者环境保护意识不断增强,市场为买方市场,消费者可选择性增强的今天,消费者会优先选择那些环境保护形象较好的企业所生产的产品,而那些环境污染大的企业就会失去市场,因此当今企业无不重视环保形象。
  1.2企业实施绿色管理,是适应环境法规和政策的必然选择
  为了迎合人们对环境保护的日益关注,世界各国政府制定了相应的环境法规与政策。如美国制定了CAA(the Clean Air Act,1967,1977,1990)、CWA(the Clean Water Act,1972,1977,1981,1987)、RCRA(the Resource Conservation and Recovery Act,1976、1984)等等。我国也制定了一系列法规,并取得了一定的实效,如《中华人民共和国环境保护法》(1989年公布实施)、《中华人民共和国大气污染防治法》(1987年通过,1988年实施)、《中华人民共和国水污染防治法》(1984年通过)等。政府通过环境立法和执法,惩罚企业污染环境和过度利用资源的行为,使未采用绿色管理的企业成本逐渐提高,甚至招致刑事处罚。企业要符合政府的环保要求,不得不选择绿色管理模式。
  1.3企业实施绿色管理,是适应环境保护标准的要求
  在绿色浪潮风靡世界的今天,世界各国竞相制定了越来越严厉的环境保护标准,企业要扩大出口,参与国际市场竞争,就必须达到规定的环境保护标准。一些发达国家的企业为继续保护其竞争优势,纷纷斥巨资研究开发环保。我国企业在这方面吃了很多亏,据我国对外经贸部分布的数据显示,近年来我国平均每年有50亿美元的产品出口因难以达到环境保护标准而受到影响和冲击。另据《中国环境报》(1996年11月14日)报道,仅1995年中国部分出口产品因其不符合发达国家的环境法规及相应的环境指标的要求,蒙受损失高达2000亿元人民币。
  当前,国际标准化组织顺应世界环境保护的潮流,制定了环境管理的国际标准ISO14000《环境管理系列标准》,以规范企业等组织行为,达到节省资源减少环境污染,改善环境质量,促进经济持续发展的目的。它是适用于一切企业的新环境管理体系,是一种企业进入国际市场的绿卡。取得ISO14000认证书,就先于取得了一张国际贸易的绿色通行证。截止2000年12月27日,全国通过ISO14000谁的企业共有223家,而全球获得ISO14000认证的企业约为18000家,这严重影响了我国企业参与国际竞争的能力。为了参与国际竞争,适应环境标准,企业就必须选择绿色管理。
  1.4绿色产业的优势也是吸引企业实施绿色管理的重要原因
  绿色消费意识的增强以及政府出台的一些优惠保护环境资源的政策,使得企业可得到可观的绿色利润。绿色产业也成为新的经济增长点。世界绿色产品市场每年以近10%的速度增长,大大高于同期世界经济的增长速度。
  大量的实践证明,企业通过改进管理方式,实施绿色管理,完全能够做到在节约资源、保护环境的同时实现企业的持续增长,从而实现社会-经济-生态的“三赢”。
  2绿色供应链管理的界定
  供应链管理是制造和生产型企业针对21世纪市场竞争特点所采用的一种新的管理模式和方式,其目的是通过对供应链各个环节活动的协调,实现整个供应链和最佳业务绩效。其思想和方法在许多企业中得到了应用,并取得了很大的成就。在Pittiglio Rabin Todd&McGrath组织资助下,一组研究人员对供应链管理的应用效果进行了为期两年的研究,调查了90家离散型制造企业和75家流程型制造企业,得出了如下结论:供应链管理的应用使总成本下降了10%(以1996年为对比基点,以下同);供应链系统中企业的按时交货率提高了15%以上;订货-生产的周期缩短了25%-35%;供应链中企业的生产率提高了10%以上;主导企业的资产增长率为15%-20%。
  以上数据说明,供应链中的组织在不同程度上都了发展。因此,供应链管理模式吸引了越来越多企业的重视。但是,它并未将环境问题纳入供应链中。而21世纪是一个绿色时代,新的环境时代对全球范围内的环境污染的重要制造者?D?D制造和和产型企业(供应链企业)提出了一个新挑战,即如何使工业生产和环境保护能够协调发展。因此对于供应链企业为了适应社会可持续发展战略和消费者绿色消费意识的要求,也为了自身的生存和发展,都 要求企业实施绿色供应链管理。一些知名的跨国公司,如通用电气、惠普公司、宝洁公司等,已把绿色供应链管理作为企业文化渗透到企业的各个环节、各个部门乃至每一名员工。
  3绿色供应链管理的实施
  供应链是公司制造和分销其产品与服务到最终用户的过程,它既包括核心企业内部的组织单位的协作,也包括与原材料供应商、制造中心、经销商和运输商的合作。即要实现绿色供应链管理既包括核心企业内部的绿色管理?D?D内部供应链的绿色管理,又包括核心企业外部各合作环节的绿色管理?D?D外部供应链的绿色管理。
  3.1内部供应链的绿色管理
  内部供应链绿色管理的实现应体现在对产品的设计过程、生产过程和营销等环节实施绿色管理。
  3.1.1产品的设计过程
  对产品的设计过程实施绿色管理就是要求对产品实施绿色设计。绿色设计就是把产品对环境的影响具体体现在产品设计之中,即进行面向环境的产品设计。绿色设计与传统设计的根本区别就在于绿色设计在构思阶段,就把降低能耗、易于拆卸、全球回收和再生利用,以及生态环境保护与产品的性能、质量、成本等因素列为同等重要的设计指标要求,并保证在生产过程中能够顺利实施,从而有效的节能、省料和防污,并给企业带来巨大的经济回报。国外许多知名的跨国公司早已将环境保护问题纳入产品的设计过程,国内一些经营较好的企业也已非常重视产品设计 环保问题,如大连一汽柴油机厂,其新产品的设计必须要求走出目前国际上的环境法规要求。正是由于企业对设计过程中环保问题的足够重视,树立了良好的企业形象,创出了声誉,最终取得了良好的经济效益。
  3.1.2产品的生产过程
  对产品的生产过程实施绿色管理,就是要求企业实施绿色生生,绿色生产又称清洁生产,是以节能、降耗、减污为目标,以技术、管理为手段,通过对生产全程的排污审计、筛选、实施污染防治措施,以减少或消除工业生产对人类健康和生态环境的影响,从而达到最大限度的防治工业污染、提高经济效益双重目的的综合性措施。实施清洁生产要贯彻两个全过程控制:一是产品生命周期全过程控制,即从原材料加工到产出产品、产品使用,起到报废鼾的各个环节都必须采取经的清洁方案,以实施物质生产、人类消费污染的预防控制;二是生产的全过程控制,即从产品开发、规划、设计到生的全过程,都 必须采取必要的清洁方案,以实施防止物质生产过程中污染发生的控制。
  3.1.3主品的营销过程
  对产品的营销过程实施绿色管理,就是要求企业开展绿色营销。银色营销就是要求企业在市场调查、产品研制、产品定价、促销活动等整个营销过程中都 以维护生态平衡,重视环境保护的“绿色理念”为指导,使企业的发展与消费者、社会和利益相一致。绿色营销是一个复杂的过程,它要求将绿色管理贯穿于原材料的采购和产品设计、生产、销售到售后服务的各个营销环节。
  3.2外部供应链的绿色管理
  公司实施外部供应链的绿色管理,主要通过将环境问题引入到合作伙伴的评价与选择当中实现的。如今大多数企业已经认识到合作伙伴的评估与选择,尤其是供应链商的评估与选择在供应链中的重要地位,它是关系到供应链正常运行的基础和前提条件。供应商的评估与选择也将直接景况绿色供应链管理实施的成效。目前跨国公司和国内成功的企业都 非常重视圣供应商的评估。如通用电气公司,原来企业过分重视采购的成本而忽略了所购成品对环境保护的影响,致使公司为了产品最终满足环保要,大大提高了后期的处理成本,甚至出现最终产品达不到通用电气公司的环保要求,公司将取消与其的合作。这种措施虽然增长了通用电气的采购成本。但大大减少了公司中后期的环保投入,不仅提高了最终产品的质量,更获得了可观的经济效益。在国内,大连一汽柴油机厂也非常重视对供应商的环境评估。正是对供应商环保的关注,保证了大连一汽柴油机厂的产品符合或超越目前的环保法规,上游企业的信赖。
  供应商的评估与选择将直接影响到绿色供应链管理实施的成熟,那么应如何对供应商进行评估,是其符合绿色供应链的环保要求?美国的一项调查表明,材料经理认为谨慎开发供应商评估标准非常重要。他们认为供应商的环境评估中的十大重要标准是:环境记录中的公众揭发;第二层供应商的EFP(Environmentally—Friendly Practices);危险物的管理;有毒废物污染管理;在EPA(Environmental Protection Agency)中要求标注的17种危险材料;是否通过ISO14000;相反的物流计划;产品包装中的EFP;ODS(Ozone—Depleting Substances)管理;危险气体排放管理。
  通过上面的十个环境评估标准对供应商进行科学的评估与选择对绿色供应链的实施还是不足够的,还需要求有效的监督措施使供应商自愿的提高其产品的环境性能来适应绿色供应链管理的需要。
  绿色供应链管理是供应链有效的环境管理方法,也是应对21世纪绿色管理需求的必然选择。当然,要最终实现绿色供应链管理,仅考虑上述四个方面是不够的。为了最终实现绿色供应链管理,企业必须树立绿色供应链管理的理念,把绿色管理作为企业文体,渗透到企业的各个环节,使环境保护成为每员工的自觉行动。同时在产品的设计,尤其是材料的选择中要加强绿色管理,尽可能选择对环境无害且全球循环使用的材料。防止使用法令已经或即将禁止使用的有害材料,是绿色供应链管理的关键。当然不同的企业,实施绿色供应链管理 是各不相同的,必须针对企业自身手实际情况,采用不同的方法,实现降低成本,提高环保效益和企业声誉,并最终实现企业利润的增加和可持续发展。

  来自电子商务世界  李贵华:女,沈阳工业大学管理学院物流管理教研室讲师、硕士




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